在省市和集團(tuán)公司總體部署下，春節(jié)過后，沙鋼集團(tuán)東北特鋼撫順公司對(duì)防疫工作繼續(xù)保持著高度重視、高度警惕、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)一步做好新型冠狀病毒防控工作。鑒于當(dāng)前依然嚴(yán)峻的防疫形勢，2月3日，再次組織相關(guān)部門召開專題會(huì)議，對(duì)近期疫情防控工作進(jìn)行再安排、再部署。結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，果斷采取有效措施，嚴(yán)把七道關(guān)口，通過扎實(shí)的工作、務(wù)實(shí)的舉措、科學(xué)的防范，確保干部員工遠(yuǎn)離病毒威脅，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)順行。

第一道關(guān)口：重點(diǎn)人群摸排隔離到位。
　　春節(jié)假期，公司部分外地員工返鄉(xiāng)過年，在撫員工親屬、朋友可能從疫區(qū)或周邊返撫，干部員工存在病毒感染風(fēng)險(xiǎn)。為此，公司節(jié)日期間通過身份數(shù)據(jù)篩查、電話問詢的方式，對(duì)可能有接觸員工進(jìn)行了排查。為確保摸排不遺漏且不留死角，節(jié)后，要求職能部門對(duì)全體干部員工再進(jìn)行一次細(xì)致篩查，包括節(jié)日期間與疫區(qū)或周邊有直接或間接接觸；與確診病例或疑似病例有直接或間接接觸；到遼寧以外地區(qū)探親、旅游、訪友等情況，并建立了重點(diǎn)人員跟蹤臺(tái)賬，做好其隔離觀察工作。

第二道關(guān)口：避免員工集中就餐。
　　食堂是典型的人員聚集場所，可能形成較大規(guī)模、較高密度的人員流動(dòng)，存在較大病毒傳播風(fēng)險(xiǎn)。而且員工就餐時(shí)必須取下口罩，極易形成有利于病毒傳播的環(huán)境。為此，公司第一時(shí)間暫停了食堂的集中供餐活動(dòng)。從1月31日開始，各職工食堂已經(jīng)改為窗口取餐，員工回崗分散就餐，部分員工選擇了自帶餐食。同時(shí)，為避免取餐時(shí)人群聚集，制定了細(xì)致的取餐時(shí)間表，要求各單位以科室、班組為單位分時(shí)段到食堂取餐，避免人員聚集。

第三道關(guān)口：防疫用品準(zhǔn)備到位。
　　疫情發(fā)生后，防疫用物資全國告急，溫度計(jì)、口罩、消毒液、醫(yī)用酒精等基本全部脫銷。春節(jié)期間，公司對(duì)防疫用物資果斷啟動(dòng)了緊急采購程序，通過多種渠道購買了紅外線體溫檢測儀、溫度計(jì)及部分消毒用品，并第一時(shí)間發(fā)放至相關(guān)單位。通過提前鎖定資源，春節(jié)過后，公司又集中采購了480桶20公斤裝的84消毒液和1000瓶500毫升裝的酒精及7800個(gè)口罩，確保防疫用品儲(chǔ)備充足。目前，先期到貨的防疫用物資已陸續(xù)發(fā)放到各單位。

第四道關(guān)口：重點(diǎn)部位一日三次消毒。
　　為切實(shí)做好防范新型冠狀病毒工作，節(jié)后，要求各單位將消毒工作納入日常管理，建立日消毒制度，并安排專人負(fù)責(zé)消毒工作，每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域、生活區(qū)域進(jìn)行消毒，門把手、樓梯扶手、水龍頭等人員有接觸部位每天三次消毒，確保消毒“無死角”“全覆蓋”。在此基礎(chǔ)上，對(duì)于通勤等各類車輛，要求增加消毒頻次，每完成一個(gè)車次都要進(jìn)行一次消毒，并開窗通風(fēng)，保持車廂內(nèi)空氣流通。此外，對(duì)于公共浴池，要求各單位在做好消毒的同時(shí)，安排員工分時(shí)段洗浴。

第五道關(guān)口：上崗必須佩帶口罩、測體溫。
　　從大年初一開始，公司對(duì)全員實(shí)行了“日報(bào)告、零報(bào)告”制度，要求全員上崗必須佩帶口罩。節(jié)后，要求各單位以科室、班組為單位，安排專人在每日崗前對(duì)干部員工進(jìn)行體溫測量，確認(rèn)健康狀況，對(duì)存在類似感冒和發(fā)熱癥狀的干部員工，及時(shí)上報(bào)公司疫情防控工作小組辦公室。對(duì)于有發(fā)燒癥狀的員工，通過與其所在社區(qū)聯(lián)系，督促其到指定發(fā)熱門診就診，做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療，并在隔離期間，做到每日聯(lián)系，關(guān)心關(guān)懷，跟蹤居家隔離情況。

第六道關(guān)口：減少各類會(huì)議
　　春節(jié)期間，公司要求各單位本著“能不開的會(huì)則不開、能開小會(huì)的不開大會(huì)、能開短會(huì)的不開長會(huì)”的原則進(jìn)行會(huì)議管理。節(jié)后，由于各條線回歸到正常工作狀態(tài)，公司進(jìn)一步要求各單位必須要開的重要會(huì)議，要根據(jù)實(shí)際情況將會(huì)議轉(zhuǎn)移到相對(duì)空間大，通風(fēng)效果好的會(huì)議室召開，要減少參會(huì)人數(shù)，提前落實(shí)參會(huì)人員，并要求與會(huì)人員在會(huì)議期間不得摘下口罩。對(duì)于必要的班組班前會(huì)，規(guī)定不得在休息室開，要調(diào)整到生產(chǎn)現(xiàn)場開，避免人群聚集。

第七道關(guān)口：加強(qiáng)外來人員防控管理
　　春節(jié)過后，外來人員來公司辦理各種業(yè)務(wù)的人員逐漸增多，加上送貨、提貨及外協(xié)工作回歸正常，存在病毒傳播風(fēng)險(xiǎn)。為此，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)外來人員的入廠管理，要求相關(guān)單位做好所有外來人員的入廠登記，確認(rèn)其來自和途徑某處和身份證信息等，有異常的人員堅(jiān)決不允許進(jìn)廠，同時(shí)對(duì)進(jìn)廠外來人員全部測量體溫，要求其在廠內(nèi)期間必須配戴口罩，進(jìn)一步提高防控管理水平。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文編輯劉曉冬