6月6日上午，集團本部五月份工作會議在行政中心召開，董事局主席沈文榮出席會議并作重要指示，強調要在保證安全環(huán)?；A上，全力抓好降本節(jié)支工作。

　　沈文榮指出，今年以來，集團公司上下花大精力全力抓好安全環(huán)保，取得了一定的成效，公司安全環(huán)保管控水平得到了進一步提高。安全環(huán)保工作始終是全年的一項重點任務，各級各部門要高度重視，要在深入摸排基礎上進一步抓整改、抓落實。

　　沈文榮強調，在推進安全環(huán)保工作的基礎上，還要把降本節(jié)支工作放到重要位置上，放到當前的任務目標，指導思想上來思考，來把握，來落實。降本節(jié)支工作還存在很大的潛力，各級領導一定要轉變思想觀念，創(chuàng)新管理方法，狠抓工作落實，全方位、全覆蓋推進降本節(jié)支工作。

　　沈文榮要求，要進一步做好樹典型、抓“兩頭”工作。要充分利用各種例會，在各分廠、車間及職能處室下屬部門、各崗位中一級一級的評估選出一批典型。對好的典型，要樹立標桿，作經(jīng)驗介紹；差的典型要掛牌公布，作檢討表態(tài)，促使各級領導積極履職、抓好各項管理工作，提高廣大職工工作積極性。

　　集團黨委書記、董事局常務執(zhí)行董事、有限公司董事長沈彬發(fā)表講話，并就下一階段工作提出了具體要求。他表示，各企業(yè)、各部門要在把牢安全底線、環(huán)保紅線的基礎上，千方百計抓好生產(chǎn)效率高效發(fā)揮，確保鐵、鋼、材產(chǎn)量等技經(jīng)指標目標實現(xiàn)“時間過半、任務過半”，全面做好上半年的工作，為下半年工作打好基礎；要堅定不移抓好降本增效，把嚴控各類異常、確保生產(chǎn)穩(wěn)定作為降本節(jié)支增效的重中之重，在抓好已立項攻關項目推進實施的同時加強指標的對標、改進、提升，要把6S-TPM作為抓手，推進現(xiàn)場降本節(jié)支挖潛增效工作；要強化產(chǎn)銷協(xié)調，提高合約完成率，抓好原料增庫和波段采購，加強對市場信息數(shù)據(jù)分析，便于更好地指導相關業(yè)務工作開展；要進一步加強基礎管理和設備的精細化管理，抓好制度的執(zhí)行和落實，從而提高工作質量及效率，防范各類風險。

　　董事局常務執(zhí)行董事、常務副總裁陳少慧在講話中指出，安全環(huán)保管理方面關鍵是抓管理職能的發(fā)揮和管理責任的落實；降本挖潛增效方面要重點抓好鐵前一體化管理、寬厚板生產(chǎn)能力提升攻關和電爐盈利能力提升攻關；設備管理方面要抓好檢修管理思路的轉變和落實，提高自有檢修力量，并持續(xù)深入推進6S-TPM工作。

　　董事局常務執(zhí)行董事、副總裁、黨委常務副書記陳曉東主持會議。何春生、施一新等集團本部公司領導，全體董事長助理，董事局各部室及有限公司各總（分）廠、職能處室主要領導，國貿公司、玖隆物流公司、物流運輸管理公司、股份公司、財務公司、小貸公司等主要領導參加會議。